Dans notre dernier article, nous avons exploré comment la philosophie stoïcienne nous aide à maîtriser notre "jeu intérieur". Mais tout bon joueur sait que pour gagner, il faut aussi comprendre les règles du plateau de jeu global. Et si les règles qu'on nous a apprises étaient incomplètes ?Imaginez l'économie comme un grand jeu de société. On nous a souvent présenté une version simple : le but est de maximiser son score (le profit), et le "marché" est un arbitre neutre. Pourtant, un penseur du nom de Karl Polanyi a découvert, en 1944, que le plateau de jeu était bien plus intéressant que ça. Il a révélé 3 "règles cachées" que tout bon stratège se doit de connaître.
Règle Cachée n°1 : Le plateau de jeu n'est pas dans la boîte
C'est la règle la plus contre-intuitive. On a tendance à penser que l'économie est un système autonome, un jeu qui se suffit à lui-même. Polanyi appelle cette idée le "désencastrement".Mais en réalité, le plateau de jeu économique est posé sur deux tables bien plus grandes :
La table "Société" :
- Faite de confiance, de lois, de compétences et de stabilité. Si cette table vacille, le plateau de jeu glisse et la partie s'arrête.
La table "Planète" :
- Faite de ressources, d'un climat stable et d'énergie. Si cette table casse, le jeu entier s'effondre.
La question stratège : Avez-vous une vision claire de l'état de vos deux "tables" de support ? Ou jouez-vous en fixant uniquement le plateau ?
Règle Cachée n°2 : Les autres joueurs peuvent changer les règles en cours de partie
Polanyi a observé un phénomène fascinant qu'il nomme le "double mouvement". C'est un peu comme une mécanique d'équilibrage dans un jeu.
Mouvement 1 :
Des joueurs tentent d'étendre le plateau de jeu au maximum (la "libéralisation").
Mouvement 2 :
En réaction, si le jeu devient trop déséquilibré et menace de faire tomber les tables "Société" ou "Planète", les autres joueurs créent de nouvelles règles pour protéger le jeu (lois sociales, normes environnementales).
L'histoire nous montre que ces deux mouvements sont dans une danse permanente. Nous ne jouons jamais avec des règles fixes. Aujourd'hui, de nombreuses nouvelles règles apparaissent (taxes carbone, devoir de vigilance...).La question stratège : Votre stratégie est-elle conçue pour un jeu aux règles fixes, ou est-elle assez agile pour s'adapter à des changements de règles en cours de partie ?
Règle Cachée n°3 : Vous n'êtes pas qu'un simple joueur, vous êtes aussi un concepteur de règles
Face à ces changements, un dirigeant a trois postures possibles :
La posture du "Subisseur" :
- Il ignore les signaux, considère les nouvelles règles comme des contraintes injustes et les subit quand elles deviennent obligatoires. C'est une stratégie risquée.
La posture de l' "Anticipateur" :
- Il observe les mouvements du jeu et adapte sa stratégie pour prendre une longueur d'avance. C'est ce que fait une entreprise avec une RSE "intelligente" : elle anticipe les futures règles et transforme une contrainte à venir en avantage compétitif aujourd'hui.
La posture du "Co-créateur" :
- Il comprend que les règles ne sont pas gravées dans le marbre et participe activement aux discussions pour concevoir les règles de demain (via les fédérations professionnelles, les coalitions d'entreprises, etc.). Il ne se contente pas de bien jouer ; il contribue à créer un meilleur jeu.
La RSE, vue sous cet angle, n'est plus une question de "morale". C'est l'outil qui vous permet de passer de la posture de "Subisseur" à celle d' "Anticipateur", voire de "Co-créateur".Alors, quel type de joueur êtes-vous ?Cette vision de l'économie comme un jeu "encastré" change notre rôle de dirigeant. Il ne s'agit plus seulement de maximiser son score, mais de s'assurer que le jeu lui-même puisse continuer, qu'il reste juste et intéressant pour tout le monde.Car la règle ultime, c'est que si le plateau de jeu s'effondre, tout le monde perd, quel que soit son score.Dans notre prochain article, nous explorerons une des mécaniques les plus importantes de la table "Planète" : la biodiversité. Nous verrons pourquoi les joueurs qui misent sur la diversité gagnent toujours à long terme.
La RSE est la réponse stratégique au "double mouvement" que Polanyi décrivait. Les règles du jeu économique changent (taxonomie verte, devoir de vigilance, attentes des talents). Anticiper ces changements plutôt que les subir, c'est précisément ce qui différencie l'Anticipateur du Subisseur. Ce n'est pas une mode, c'est une grille de lecture des mouvements en cours.
Posez-vous ces questions simples : D'où vient mon eau, mon énergie ? Quelles compétences sont critiques pour mon activité et où sont-elles formées ? Mes fournisseurs clés sont-ils résilients ? Mes équipes trouvent-elles du sens dans leur travail ? Vous n'avez pas besoin d'outils complexes. Une cartographie simple (un schéma, un tableau) suffit pour commencer à voir vos dépendances vitales.
Trois actions immédiates : (1) Suivez l'évolution réglementaire de votre secteur (abonnez-vous aux newsletters de votre fédération pro), (2) Mesurez un premier impact significatif (bilan carbone simplifié, turnover, consommations), (3) Dialoguez avec vos parties prenantes (clients, salariés, fournisseurs) sur leurs attentes. L'anticipation commence par l'observation.