NOTRE APPROCHE DU CONSEIL

Nous accompagnons le changement, en respectant les valeurs de votre entreprise .

La mission de Transition est d’être à vos côtés sur la définition de votre stratégie en prenant en compte les composantes de demain, puis nous mettons en application cette stratégie ainsi que les projets qui la composent, avec votre équipe.

NOTRE ADN DIFFÉRENCIANT

01

Nous challengeons : nous pensons différemment et permettons l'innovation.

02

Nous proposons une stratégie orientée client.

03

Nous travaillons sur des améliorations au sein de vos projets, et nous les mettons en œuvre.

04

Toute notre relation est basée sur la confiance. Nous sommes uniquement tournés vers votre réussite.

05

Nous agissons en cohérence avec les valeurs de votre entreprise.

NOTRE APPROCHE

Sans titre (1191 × 578 px) (10).png

Excellence  et rapidité d’action.

Apporter un soutien réel à nos clients pour atteindre la performance.​

Outils modernes et innovants.

Résoudre les problématiques de nos clients grâce aux outils d’ analyse, logiciels, innovations.

Créativité et ouverture d'esprit.

Nous entraider dans nos missions qui nous apportent nos objectifs de réussite en commun.

NOTRE MÉTHODE EXCLUSIVE

Nous vous proposons en premier lieu de réaliser le diagnostic de votre entreprise, pour la comprendre, l’analyser.

Le diagnostic permet d’établir ce qui doit être amélioré. Plusieurs thèmes peuvent être abordés au cours des diagnostics afin de forger une stratégie pour l’avenir.

 

En tant que cabinet de conseil impartial, non lié à une technologie ou à certains outils, nous challengeons votre organisation et vos orientations stratégiques, afin de favoriser l’innovation et l’excellence à votre service.

Nous vous proposons un plan d’action pour permettre la croissance de votre entreprise.

 

Notre équipe pluridisciplinaire à taille humaine vous accompagne et accompagne votre équipe dans la mise en place du plan d’action.

Nous vous accompagnons au changement, en respectant les valeurs de votre entreprise.

Loupe

Audit

(Analyse interne/externe)

Haltère

Identifier et mettre en évidence les forces et faiblesses

Cible

Définir la vision cible

Jeu d'échec

Définir la future stratégie de l'entreprise

Feuille d'arbre

Porter les valeurs de votre entreprise

Grue

Bâtir les projets

Checklist

Diriger les projets avec vos équipes

Directeur

Accompagner au changement

Jauge

Piloter par les indicateurs (KPIs)

VOTRE TRANSITION

  • Prendre en compte les nouveaux usages de vos clients

  • Maximiser les changements en maîtrisant les risques

  • Eviter un effet Big Bang

  • Rendre cette Transition naturelle et évidente sur l’ ensemble de vos facteurs de production

Cette transition sera une expérience positive pour toutes les parties-prenantes de votre entreprise !

Groupe autour d'un trophée