NOTRE APPROCHE DU CONSEIL

Nous accompagnons le changement, en respectant les valeurs de votre entreprise .

La mission de Transition est d’être à vos côtés sur la définition de votre stratégie en prenant en compte les composantes de demain, puis nous mettons en application cette stratégie ainsi que les projets qui la composent, avec votre équipe.

NOTRE ADN DIFFÉRENCIANT

Nous challengeons : nous pensons différemment et permettons l'innovation.

Nous proposons une stratégie orientée client.

Nous travaillons sur des améliorations au sein de vos projets, et nous les mettons en œuvre.

Toute notre relation est basée sur la confiance. Nous sommes uniquement tournés vers votre réussite.

Nous agissons en cohérence avec les valeurs de votre entreprise.

NOTRE APPROCHE

Excellence et rapidité d’action.

Apporter un soutien réel à nos clients pour atteindre la performance.

Outils modernes et innovants.

Résoudre les problématiques de nos clients grâce aux outils d’ analyse, logiciels, innovations.

Créativité et ouverture d'esprit.

Nous entraider dans nos missions qui nous apportent nos objectifs de réussite en commun.

NOTRE MÉTHODE EXCLUSIVE

Nous vous proposons en premier lieu de réaliser le diagnostic de votre entreprise, pour la comprendre, l’analyser.

Le diagnostic permet d’établir ce qui doit être amélioré. Plusieurs thèmes peuvent être abordés au cours des diagnostics afin de forger une stratégie pour l’avenir.

En tant que cabinet de conseil impartial, non lié à une technologie ou à certains outils, nous challengeons votre organisation et vos orientations stratégiques, afin de favoriser l’innovation et l’excellence à votre service.

Nous vous proposons un plan d’action pour permettre la croissance de votre entreprise.

Notre équipe pluridisciplinaire à taille humaine vous accompagne et accompagne votre équipe dans la mise en place du plan d’action.

Nous vous accompagnons au changement, en respectant les valeurs de votre entreprise.

Audit

(Analyse interne/externe)

Identifier et mettre en évidence les forces et faiblesses

Définir la vision cible

Définir la future stratégie de l'entreprise

Porter les valeurs de votre entreprise

Bâtir les projets

Diriger les projets avec vos équipes

Accompagner au changement

Piloter par les indicateurs (KPIs)

VOTRE TRANSITION

Prendre en compte les nouveaux usages de vos clients
Maximiser les changements en maîtrisant les risques
Eviter un effet Big Bang
Rendre cette Transition naturelle et évidente sur l’ ensemble de vos facteurs de production

Cette transition sera une expérience positive pour toutes les parties-prenantes de votre entreprise !

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