ACCOMPAGNEMENT RSE ET ECOVADIS

CONTEXTE

Le Groupe Ciuch est un acteur industriel incontournable dans le domaine des installations logistiques. Le Groupe est  composé de 3 entités, Ciuch Solutions, Ciuch Industries et Ciuch Services. Il conçoit, fabrique et installe des systèmes de manutention évolués, capables de traiter tous types de flux. Leur métier est de penser, réaliser et maintenir vos installations logistiques, pour vous donner une longueur d’avance, dans la durée.

Depuis plus de 50 ans, et dans tous secteurs d’activités, Ciuch a noué des partenariats étroits et durables avec
des entreprises d’exception, qui ont besoin d'une excellente efficacité logistique pour assurer leur pérennité et leur performance.

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Depuis toujours, Francis Ciuch, le dirigeant, est convaincu qu'il ne peut y avoir d’entreprise sans humanisme. Il entreprend en étant porté par des valeurs fortes.

Cependant, les actions sociales, économiques et environnementales n'étaient pas structurées et l'entreprise ne les communiquait pas auprès de clients. C'est dans ce cadre que Ciuch a fait appel à Transition.

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MISSION

Analyse de l'existant concernant les 7 piliers de la RSE.

Hiérarchisation des enjeux RSE du Groupe au regard de leur importance pour ses parties prenantes externes et internes, et de leur impact sur ses  activités.  

Réponses  concrètes apportées aux principaux enjeux, regroupés en 4 thèmes :

• Social et droits de l'Homme

• Ethique

• Environnement

• Achat et conception responsables

Accompagnement à l'évaluation Ecovadis​

VALEUR AJOUTÉE DE TRANSITION

L'équipe d’experts passionnés de Transition s’est engagée à guider Ciuch vers une démarche RSE solide et durable. Voici les étapes clés de leur mission :

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• Analyse de l’existant concernant les 7 piliers de la RSE : Transition a minutieusement évalué les pratiques de Ciuch dans les domaines de l’environnement, des droits de l’homme, de l’éthique des affaires, et plus encore. Ils ont identifié les forces et les faiblesses, jetant ainsi les bases de leur intervention.

• Réalisation d’une matrice de matérialité : Transition a travaillé en étroite collaboration avec les parties prenantes de Ciuch pour hiérarchiser les enjeux. Quels étaient les sujets essentiels pour l’entreprise ? Quels impacts devaient-ils prioriser ? La matrice a permis d’établir une feuille de route claire.

• Définition des indicateurs clés de performance (KPI) : Transition a créé des outils de mesure pour évaluer les progrès de Ciuch. Ces KPI ont servi de repères, permettant de quantifier les avancées dans chaque domaine de la RSE. 

• Consolidation des actions déjà en cours dans l’entreprise : Transition a rassemblé les initiatives existantes, les alignant avec la vision RSE. Ils ont encouragé la synergie entre les départements, transformant les efforts isolés en une démarche collective.

• Intégration de la RSE dans la stratégie : Transition a travaillé main dans la main avec les dirigeants de Ciuch pour intégrer la RSE dans la vision à long terme de l’entreprise. Chaque décision stratégique était filtrée à travers le prisme de la durabilité.

• Rédaction de documents pour mettre à niveau selon les besoins : Transition a élaboré des rapports, des politiques internes et des guides pratiques. Ils ont traduit la complexité de la RSE en documents clairs et accessibles pour tous les collaborateurs.

• Accompagnement de l’entreprise et du comité RSE : Transition a été un partenaire de confiance pour Ciuch. Ils ont animé des ateliers, formé les équipes, et maintenu un dialogue constant avec le comité RSE. Leur présence a renforcé l’engagement de tous.

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Et le moment tant attendu est arrivé : l’évaluation. Ciuch a brillé sous les projecteurs, obtenant la Médaille de Bronze Ecovadis. C’était la reconnaissance d’un travail acharné, d’une transformation profonde. Transition avait tracé un chemin vers un avenir plus responsable, et Ciuch avait pris son envol vers de nouveaux sommets RSE.