Formation Dirigeant de PME : Créer de la valeur durable et piloter votre stratégie avec maîtrise
Ce que vous apprendrez
- Intégrer les enjeux sociétaux dans votre stratégie d’entreprise : comprendre les évolutions réglementaires et les attentes des partenaires afin d’intégrer les enjeux environnementaux et sociaux dans votre pilotage stratégique.
- Anticiper les risques et sécuriser le développement de votre PME : identifier les risques réglementaires, financiers et d’image afin de structurer une démarche cohérente et adaptée à votre activité.
- Piloter performance économique et impact de manière intégrée : mettre en place des indicateurs simples pour suivre la performance globale de l’entreprise et renforcer son positionnement sur ses marchés.
Formation Dirigeant de PME : Créer de la valeur durable et
piloter votre stratégie avec maîtrise
Durée : 3 jours (21 heures)
Type d'enseignement :
Présentiel ou distanciel
Public : Dirigeants de PME, directeurs généraux, entrepreneurs et membres de comité de direction souhaitant intégrer les enjeux environnementaux et sociaux dans la stratégie et le pilotage de leur entreprise.
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Prérequis : Connaissances de base en RSE (ou avoir suivi une formation de sensibilisation à la RSE)
🎯Objectifs visés
- Identifier les évolutions réglementaires, économiques et sociétales susceptibles d’impacter la stratégie et la compétitivité de l’entreprise.
- Analyser les risques et opportunités prioritaires pour l’activité (marchés, donneurs d’ordre, financement, image) afin d’anticiper les attentes des partenaires et des clients.
- Structurer une démarche intégrant les enjeux environnementaux et sociaux dans le pilotage stratégique de l’entreprise, sans alourdir l’organisation ni complexifier la gestion opérationnelle.
- Mettre en place des indicateurs simples permettant de piloter simultanément la performance économique, la gestion des risques et l’impact sociétal.
- Intégrer ces éléments dans la communication stratégique de l’entreprise afin de renforcer la crédibilité auprès des clients, partenaires, banques et investisseurs.
- Élaborer une feuille de route pragmatique permettant d’anticiper les évolutions du marché, sécuriser les obligations réglementaires et renforcer le positionnement concurrentiel de la PME.
Référence : RSE-M7
A partir de
Tarif éligible à la prise en charge par les OPCO
*Valable pour une session de 3 stagiaires max
(devis sur demande pour 4 personnes et plus)
Pour un financement par France Travail (devis AIF) : nous consulter
- Par téléphone : 06 77 01 00 38
- Par mail : info@transition-experts.fr
Déroulé de la formation
Jour 1 :
Comprendre les nouveaux enjeux pour les PME
- Évolution des attentes réglementaires et des marchés
- Enjeux sociétaux et environnementaux pour les entreprises
- Identification des risques et opportunités stratégiques
- Analyse de la situation de l’entreprise
Jour 2 :
Structurer une stratégie cohérente
- Intégration des enjeux environnementaux et sociaux dans la stratégie
- Organisation d’une démarche pragmatique compatible avec les PME
- Définition d’indicateurs de pilotage simples et pertinents
- Alignement entre stratégie, management et communication
Jour 3 :
Piloter la performance globale de l’entreprise
Anticipation des attentes des partenaires et donneurs d’ordre
Valorisation du positionnement de l’entreprise sur ses marchés
Structuration d’une feuille de route stratégique
Mise en place d’outils de pilotage et de suivi
-
La Responsabilité Sociétale des Entreprises Transforme le Monde Professionnel : Êtes-Vous Prêt ?
Depuis plusieurs années, une majorité d’entreprises intègre progressivement des enjeux environnementaux, sociaux et éthiques dans sa stratégie. Pourtant, peu d’organisations disposent d’une démarche RSE réellement structurée et pilotée.
Le constat est clair : maîtriser les fondamentaux de la RSE devient
un avantage concurrentiel majeur et un levier de performance durable.
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Piloter votre PME avec une vision stratégique durable
En tant que dirigeant, vous devez concilier plusieurs enjeux majeurs :
Performance économique
Obligations réglementaires
Gestion des risques
Image de l’entreprise
Attentes des clients et partenaires
Engagement des équipes.
Les exigences évoluent rapidement.
Réglementation, financeurs, marchés publics et donneurs d’ordre demandent aujourd’hui davantage de transparence et d’anticipation.
Sans démarche structurée :
Les obligations peuvent devenir plus difficiles à anticiper
Les risques d’image peuvent fragiliser l’entreprise
Les opportunités de marché peuvent être manquées
La stratégie peut manquer de lisibilité.
Une formation pensée pour les dirigeants
Cette formation est spécifiquement adaptée :
Aux dirigeants de PME
Aux directeurs généraux
Aux entrepreneurs
Aux membres de comité de direction.
Vous travaillez directement sur votre stratégie et vos contraintes réelles.
Pas de théorie éloignée du terrain.
Une méthode claire, adaptée aux réalités opérationnelles des PME.
Ce que vous allez réellement savoir faire
Identifier les obligations et risques prioritaires pour votre activité
Structurer une démarche cohérente sans alourdir l’organisation
Intégrer les enjeux environnementaux et sociaux dans votre stratégie
Anticiper les attentes des clients et partenaires
Mettre en place des indicateurs simples de pilotage
Valoriser votre positionnement auprès de vos marchés.
Sécuriser et anticiper
Une approche structurée permet :
D’éviter des risques réglementaires
De prévenir des fragilités d’image
D’anticiper les exigences des appels d’offres
De rassurer banques et investisseurs.
Vous ne subissez plus les évolutions du marché.
Vous les intégrez dans votre stratégie.
Format
Formation sur 3 jours (21 heures)
En présentiel ou en distanciel
Sessions en petits groupes (jusqu’à 7 participants)
Travail appliqué à votre entreprise
Évaluation continue + quiz final
Financement possible via OPCO ou entreprise.
RSE-M7 - Formation RSE 3 jour -…
Conclusion
Éligible aux financements OPCO, cette formation vous permet de structurer votre stratégie d’entreprise, d’anticiper les évolutions réglementaires et de piloter durablement la performance économique, l’image et l’impact de votre PME.
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Comprendre les enjeux stratégiques de la RSE pour les dirigeants de PME
Même lorsque certaines obligations réglementaires concernent d’abord les grandes entreprises, leurs exigences se répercutent sur leurs fournisseurs et partenaires. Les PME doivent donc progressivement intégrer ces enjeux pour rester compétitives sur leurs marchés.
Oui. Une démarche structurée permet souvent d’identifier des gains d’efficacité (énergie, organisation interne, gestion des risques) tout en améliorant l’image de l’entreprise auprès des clients et partenaires.
La démarche consiste généralement à structurer ce qui existe déjà, à identifier quelques indicateurs pertinents et à intégrer progressivement ces éléments dans la stratégie et les outils de pilotage.