Formation Piloter votre démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) - 3 jours
Diagnostiquer, structurer, piloter et communiquer votre démarche RSE
Ce que vous apprendrez
- Réaliser un diagnostic RSE structuré : évaluer les pratiques sociales, économiques et environnementales de votre organisation, cartographier les parties prenantes et identifier les enjeux prioritaires à l’aide d’outils comme l’ISO 26000 et la matrice de matérialité.
- Construire et piloter un plan d’action RSE : transformer les résultats du diagnostic en axes stratégiques, objectifs S.M.A.R.T., indicateurs de performance et tableau de bord permettant de mesurer concrètement la progression de la démarche.
- Mobiliser les parties prenantes et communiquer les résultats : structurer un rapport RSE, adapter la communication aux différents publics et mettre en place une gouvernance permettant d’impliquer durablement les acteurs internes et externes.
2 949 € TTC*
Tarif éligible à la prise en charge par les OPCO
Tarif éligible à la prise en charge CPF :
En présentiel : Je demande un devis
En distanciel : Je demande un devis
Pour un financement par France Travail (devis AIF) : nous consulter
- Par téléphone : 06 77 01 00 38
- Par mail : info@transition-experts.fr
Formation Piloter votre démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) - Certifiante
Durée : 3 jours (21 heures)
Type d'enseignement :
Présentiel et distanciel
Public : La formation s’adresse aux managers, responsables RSE, chefs de projet ou tout collaborateur ayant ou souhaitant acquérir une influence sur les démarches RSE de son organisation.
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Prérequis : Connaissances de base en RSE (ou avoir suivi une formation de sensibilisation à la RSE)
🎯Objectifs visés par la formation
- Établir un diagnostic RSE en réalisant un état des lieux des pratiques sociales, économiques et environnementales, en analysant les indicateurs pertinents et en identifiant les enjeux prioritaires à l’aide d’une matrice de matérialité.
- Construire et déployer un plan d’action RSE en définissant des axes stratégiques, des objectifs S.M.A.R.T., des indicateurs de suivi et un planning de déploiement tenant compte des résultats du diagnostic.
- Mettre en place un système de pilotage de la démarche RSE en construisant un tableau de bord, en définissant les responsabilités et en intégrant les indicateurs RSE aux instances de gouvernance existantes.
- Communiquer et mobiliser autour de la démarche RSE en rédigeant un rapport opérationnel, en élaborant un plan de communication multicanal et en impliquant les différentes parties prenantes dans une logique d’amélioration continue.
RSE-G6CPF
Déroule de la formation
Jour 1 :
Diagnostic RSE et priorisation des enjeux
- Cartographier les parties prenantes et définir les stratégies d’engagement adaptées
- Réaliser un diagnostic structuré à partir des 7 questions centrales de l’ISO 26000
- Évaluer le niveau de maturité RSE de l’organisation et identifier ses points forts et ses axes d’amélioration
- Construire une matrice de matérialité afin de hiérarchiser les enjeux prioritaires
Jour 2 :
Construction du plan d’action et pilotage RSE
- Comprendre le cadre réglementaire et transformer les enjeux RSE en axes stratégiques
- Construire un plan d’action avec des objectifs S.M.A.R.T. et un planning de déploiement
- Définir les indicateurs et construire un tableau de bord de pilotage RSE
- Organiser la gouvernance, conduire le changement et mobiliser les acteurs internes
Jour 3 :
Communication, gouvernance et certification
- Structurer un rapport RSE présentant les résultats, indicateurs et actions de l’organisation
- Construire un plan de communication multicanal adapté aux différentes parties prenantes
- Mettre en pratique le pilotage de la démarche à travers une simulation de comité RSE
- Préparer la présentation du rapport RSE et l’épreuve de certification
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La Responsabilité Sociétale des Entreprises Transforme le Monde Professionnel : Êtes-Vous Prêt ?
Depuis plusieurs années, une majorité d’entreprises intègre progressivement des enjeux environnementaux, sociaux et éthiques dans sa stratégie. Pourtant, peu d’organisations disposent d’une démarche RSE réellement structurée et pilotée.
Le constat est clair : maîtriser les fondamentaux de la RSE devient
un avantage concurrentiel majeur et un levier de performance durable.
Déployer et piloter une démarche de RSE
Passer d’initiatives isolées à une démarche stratégique pilotée
La RSE occupe désormais une place centrale dans la transformation des organisations.
Entre évolution des attentes sociétales, exigences réglementaires et enjeux environnementaux, les entreprises doivent structurer leurs engagements.
Une démarche RSE ne se résume pas à multiplier les actions environnementales ou sociales.
Sans diagnostic et sans méthode :
- Les actions restent dispersées
- Les priorités sont difficiles à définir
- Les résultats sont peu mesurables
- Les équipes ont du mal à comprendre la démarche
- La RSE peine à s’intégrer réellement dans la stratégie de l’organisation.
Pour devenir un outil de pilotage, la RSE doit reposer sur des objectifs précis, des indicateurs et une gouvernance adaptée.
Une formation pensée pour les professionnels qui pilotent la RSE
Cette formation est spécifiquement adaptée :
- Aux managers
- Aux responsables RSE
- Aux chefs de projet
- Aux collaborateurs impliqués dans une démarche RSE
- Aux professionnels amenés à coordonner ou influencer la stratégie RSE de leur organisation.
La formation privilégie la mise en pratique : diagnostic, matrice de matérialité, plan d’action, tableau de bord, rapport RSE et simulation d’un comité de pilotage.
Vous construisez progressivement les outils nécessaires au déploiement d’une démarche RSE structurée.
Ce que vous allez réellement savoir faire
- Réaliser un diagnostic RSE structuré
- Cartographier et hiérarchiser vos parties prenantes
- Construire une matrice de matérialité
- Identifier les enjeux RSE prioritaires de votre organisation
- Définir des objectifs S.M.A.R.T. et des indicateurs de suivi
- Construire un tableau de bord RSE opérationnel
- Structurer un rapport RSE
- Organiser la gouvernance et la communication de votre démarche.
Une démarche RSE doit pouvoir être mesurée et pilotée
Une politique RSE efficace implique de dépasser les intentions pour organiser concrètement son déploiement.
Vous apprendrez à :
- Relier le diagnostic aux priorités stratégiques
- Définir des indicateurs sociaux, environnementaux et de gouvernance
- Mesurer les écarts entre objectifs et résultats
- Mettre en place des actions correctives
- Mobiliser les différentes parties prenantes
- Intégrer le suivi RSE dans les instances de pilotage existantes.
L’objectif : faire de la RSE une démarche d’amélioration continue réellement intégrée au fonctionnement de l’organisation.
Transformer la RSE en levier de performance
Une démarche structurée permet :
- De mieux identifier les risques et opportunités
- De prioriser les investissements et les actions
- De disposer d’indicateurs permettant de mesurer les progrès
- D’améliorer le dialogue avec les parties prenantes
- De renforcer la mobilisation des équipes
- De mieux structurer la communication sur les engagements et les résultats.
La RSE devient ainsi une démarche pilotée, mesurable et intégrée aux décisions de l’organisation.
Format
- Formation intensive sur 3 jours (21 heures)
- En présentiel ou en distanciel
- Sessions en petits groupes, jusqu’à 7 participants
- Exercices pratiques, ateliers collaboratifs, cas concrets d’entreprises et mises en situation
- Réalisation d’un rapport RSE à partir d’une entreprise existante ou de l’entreprise du participant
- Préparation à la présentation orale du rapport devant un jury
Certification visée : RNCP39852 — Manager RSE, blocs A10/A11/A12 — compétences C27 à C31
Tarif : 2 949 € TTC
Conclusion
Cette formation certifiante vous permet d’acquérir une méthode complète pour diagnostiquer, structurer et piloter la démarche RSE de votre organisation, mesurer sa progression et mobiliser durablement les parties prenantes autour d’objectifs et de résultats concrets.
Questions fréquentes sur la formation certifiante Piloter une démarche de RSE
Non. Elle s’adresse également aux managers, chefs de projet et collaborateurs souhaitant acquérir une influence sur la démarche RSE de leur organisation. Une expérience professionnelle en entreprise est recommandée, ainsi qu’une familiarité avec les outils bureautiques.
La formation est fortement orientée vers la mise en pratique. Vous travaillerez notamment sur une cartographie des parties prenantes, un diagnostic ISO 26000, une matrice de matérialité, un plan d’action S.M.A.R.T., un tableau de bord, un rapport RSE et un plan de communication.
L’évaluation comprend des exercices pratiques réalisés tout au long de la formation, la rédaction d’un rapport RSE à partir d’une entreprise existante ou de l’entreprise du participant, puis une présentation orale de ce rapport devant un jury.