Formation Déployer une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
Ce que vous apprendrez
- Structurer une démarche RSE complète et conforme aux cadres réglementaires : comprendre les référentiels internationaux et les obligations réglementaires afin d’intégrer la RSE dans la stratégie de l’organisation.
- Analyser les enjeux prioritaires de votre organisation : identifier les attentes des parties prenantes, réaliser un diagnostic RSE et déterminer les priorités stratégiques.
- Construire et piloter un plan d’action RSE opérationnel : définir des actions mesurables, mobiliser les équipes et mettre en place des outils de suivi et de communication.
A partir de
Tarif éligible à la prise en charge par les OPCO
Tarif éligible à la prise en charge CPF :
Formation Déployer une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) - Certifiante
Durée : 5 jours (35 heures)
Type d'enseignement :
Présentiel
Public : La formation s’adresse aux professionnels disposant déjà d’une expérience en gestion de projet et exerçant des fonctions transverses (développement, marketing, achats, prospection, communication, ressources humaines, QSE…) dans des entreprises, associations, ONG, cabinets de conseil, agences de notation ou organismes publics souhaitant intégrer la RSE dans leur activité.
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Prérequis : Connaissances de base en RSE (ou avoir suivi une formation de sensibilisation à la RSE)
🎯Objectifs visés par la formation
- Rédiger des recommandations sur les dispositifs internationaux et réglementations nationales applicables à l’entreprise afin de l’accompagner dans la mise en conformité et l’anticipation des évolutions réglementaires (notamment la CSRD).
- Concevoir une cartographie des parties prenantes internes et externes afin d’identifier leurs attentes et de structurer la démarche RSE.
- Rédiger un argumentaire stratégique à l’aide d’une analyse SWOT afin d’éclairer les instances de gouvernance sur les opportunités et les risques liés à la mise en place d’une politique RSE.
- Réaliser un diagnostic RSE et formaliser les résultats dans un livrable structuré afin d’identifier les enjeux prioritaires.
- Définir un plan d’action en utilisant la méthode SMART et les principes de l’économie circulaire afin de structurer les actions à déployer.
- Élaborer des supports de communication permettant de mobiliser les équipes et d’animer la démarche RSE.
- Analyser le rapport RSE de l’entreprise à l’aide de la méthodologie de l’analyse de matérialité afin de valider les enjeux prioritaires.
- Intégrer les enjeux d’inclusion et de handicap dans la stratégie RSE afin de favoriser l’adaptation de l’ensemble des salariés dans un collectif de travail inclusif.
Déroule de la formation
Jour 1 :
Fondements et Diagnostic Stratégique
- Déconstruction des idées reçues et définition opérationnelle de la RSE
- Analyse du cadre scientifique : les limites planétaires et impacts sectoriels
- Lancement d'une démarche d'intelligence collective et consultation des organisations
Jour 2 :
Matérialité et Parties Prenantes
- Analyse des données de consultation et construction de la matrice de double matérialité
- Cartographie dynamique et stratégies d'engagement des parties prenantes
- Auto-diagnostic de maturité selon le référentiel international ISO 26000
Jour 3 :
Réglementation et Stratégie RSE
- Maîtrise du cadre réglementaire européen (CSRD, CS3D, Taxonomie) et français
- Définition de la raison d'être de l'entreprise (méthode Golden Circle)
- Structuration de la stratégie RSE via la méthode des objectifs et résultats clés (OKR)
Jour 4 :
Opérationnalisation et Conduite du Changement
- Traduction de la stratégie en plans d'actions S.M.A.R.T. et systèmes de pilotage
- Simulation de gestion de crise RSE pour tester la robustesse de la démarche
- Stratégies de conduite du changement et mobilisation de l'intelligence collective interne
Jour 5 :
Transparence, Communication et Évaluation
- Conception d'un portail de transparence et d'un kit de communication multicanal
- Simulation de gouvernance RSE (Comité de Pilotage) et prise de décision collective
- Consolidation des livrables, engagements personnels et clôture de la formation
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La Responsabilité Sociétale des Entreprises Transforme le Monde Professionnel : Êtes-Vous Prêt ?
Depuis plusieurs années, une majorité d’entreprises intègre progressivement des enjeux environnementaux, sociaux et éthiques dans sa stratégie. Pourtant, peu d’organisations disposent d’une démarche RSE réellement structurée et pilotée.
Le constat est clair : maîtriser les fondamentaux de la RSE devient
un avantage concurrentiel majeur et un levier de performance durable.
Déployer une stratégie RSE structurée et certifiée
Passer d’initiatives isolées à une démarche stratégique pilotée
La RSE occupe désormais une place centrale dans la transformation des organisations.
Entre évolution des attentes sociétales, exigences réglementaires et enjeux environnementaux, les entreprises doivent structurer leurs engagements.
Sans démarche structurée :
Les initiatives restent dispersées
Les priorités ne sont pas clairement définies
Les obligations réglementaires sont mal anticipées
Les actions sont difficiles à piloter et à valoriser
Une formation certifiante orientée stratégie et pilotage
Cette formation est spécifiquement adaptée :
Aux professionnels impliqués dans la transformation des organisations
Aux responsables QSE ou RSE
Aux managers pilotant des projets transverses
Aux consultants ou experts souhaitant structurer leur expertise
Vous travaillez à partir d’un cas professionnel structuré afin de construire une démarche RSE complète.
Ce que vous allez réellement savoir faire
Analyser le cadre réglementaire applicable
Cartographier les parties prenantes
Réaliser un diagnostic RSE structuré
Identifier les enjeux prioritaires grâce à l’analyse de matérialité
Construire un plan d’action opérationnel
Structurer la communication et l’animation de la démarche
Une stratégie RSE implique :
Une vision long terme
Une gouvernance structurée
Une prise en compte des impacts environnementaux et sociaux
Une mobilisation des parties prenantes
Vous apprendrez à :
Prioriser les enjeux
Structurer la gouvernance RSE
Déployer des actions mesurables
Inscrire la démarche dans la durée
L’objectif : transformer la RSE en levier de performance durable et de transformation organisationnelle.
Format
5 jours (35 heures)
Formation en présentiel
Sessions en petits groupes (jusqu’à 7 participants)
Exercices pratiques et études de cas
Certification incluse
Évaluation écrite + soutenance orale
Formation personnalisable
Questions fréquentes sur la formation certifiante Déployer une démarche de RSE
Oui. La formation prépare à une certification évaluée par la rédaction d’un dossier professionnel d’environ 20 pages suivi d’un entretien avec un jury.
Elle s’adresse à des professionnels disposant d’une expérience en gestion de projet et souhaitant structurer ou piloter une démarche RSE dans leur organisation.
Oui. Elle permet une reconversion en tant que responsable RSE et constitue une base solide pour exercer des fonctions liées à la RSE ou pour intégrer ces enjeux dans des fonctions transverses.